91 - A
San Juan
2035
una definición, son buenas personas que tienen “ganas”, que es algo to-
talmente distinto.
Estas buenas personas, sin conocimientos ni información acabada sobre
lo que van a hacer, se lanzan a la pileta, apostando no sólo sus pocos re-
cursos sino también sus ilusiones.
Los resultados, por lo general, son desastrosos.
Ya cerraron 20 de los 23 padel que se instalaron; 150 de las 160 emisoras
de radio no cumplen con requisitos mínimos legales ni laborales; las pa-
rrilladas y casas de comida no alcanzan a durar una temporada.
Hay que decirlo:
en casi todos los casos eran simples improvisados
con ganas.
Juancito, que era el encargado de hacer los asados en las reuniones de
amigos, pensó que podía ser un excelente parrillero y se puso una pa-
rrillada con los pesos que cobró de indemnización cuando lo despidie-
ron de la empresa donde trabajaba de sereno.
Y María, que los domingos preparaba ravioles para toda la familia, creyó
que era lo mismo poner un negocio de comida para llevar.
Ni hablar de Richard, ayudante de peluquería que quiso incursionar en
el mundo de la belleza como “coiffeur” o de Margarita, gran lectora de
revistas de actualidad, que se ofreció como diseñadora de ropa.
¿Los fracasos son solo culpa de los que apostaron hasta sus últimas
esperanzas al número 37 de la ruleta?
Me resisto a creerlo.
En toda sociedad que crece, las inversiones se orientan. Orientar no sig-
nifica sancionar leyes que a nada conducen.
Se orienta con medidas muy concretas y, fundamentalmente, con infor-
mación.
Hacen falta estadísticas, transferencia de tecnología, información sobre
nichos de mercado existentes en el resto del país y en el exterior, créditos
orientados, una política impositiva con premios y castigos y sobre todo,
preparación, estudio, formación para transformar “las ganas” en un ne-
gocio lucrativo..
Cuando eso no existe, la gente actúa por imitación.
-Si a Pepito le va bien con su gomería nocturna... pues... ¡a poner go-
merías!
Aunque a Pepito le iba bien porque no tenía competencia...
